1.单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批
      2.单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，是对项目施工全过程管理的综合性文件。
      3.浆料应在制备后30min内用完；按要求每工作班应制作1组且每层不应少于3组40mm×40mm×160mm的长方形试件；灌浆施工时环境温度不应低 5℃。
      4.施工部署包括的内容有：1）工程目标；2）重点和难点分析；3）工程管理组织4）进度安排和空间组织；5）四新技术；6）资源配置计划；7）项目管理总体安排；
      5.项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。