一、施工组织总设计的编制程序

　　（1）收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究

　　（2）计算主要工种工程的工程量

　　（3）确定施工的总体部署

　　（4）拟定施工方案

　　（5）编制施工总进度计划

　　（6）编制资源需求量计划

　　（7）编制施工准备工作计划

　　（8）施工总平面图设计

　　（9）计算主要技术经济指标

　　二、施工项目管理目标的动态控制

　　项目目标动态控制的工作程序：

　　（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作

　　将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

　　（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制

　　①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等

　　②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较

　　③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

　　（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。