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【核心考点】2020年二级建造师《施工管理》:赢得值法

2020-05-18 13:46:38

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赢得值法

  1.赢得值法的三个基本参数

  已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

  计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

  已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

  2.赢得值法的四个评价指标

  费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

  进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

  费用绩效(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

  进度绩效(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)


  测一测

  某施工项目开工前,项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本,编制施工成本计划,确定以下成本计划指标:①各单位工程计划成本额;②设计预算成本计划降低率;③设计预算成本计划降低额;④责任目标成本计划降低率;⑤责任目标成本计划降低额。

  在施工准备会上,项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来,加强成本全过程管理,每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后,基础混凝土工程有关进度、费用情况如下:

1.png

  运用赢得值法对第一个月基础混凝土工作进行分析可知,当月( )。

  A.费用偏差为节约9600元

  B.进度偏差为提前6000元

  C.费用偏差为超支9600元

  D.进度偏差为滞后6000元

  E.费用偏差为超支10000元

  参考答案:CD

  参考解析:本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=480×300-480×320=-9600元,即表示项目运行超出预算费用9600元;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=480×300-500×300=-6000元,即表示实际进度落后于计划进度6000元。

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