赢得值法

　　1.赢得值法的三个基本参数

　　已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

　　2.赢得值法的四个评价指标

　　费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用

　　进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用

　　费用绩效（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

　　进度绩效（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

　　测一测

　　某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：①各单位工程计划成本额；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划降低率；⑤责任目标成本计划降低额。

　　在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：

　　运用赢得值法对第一个月基础混凝土工作进行分析可知，当月（ ）。

　　A.费用偏差为节约9600元

　　B.进度偏差为提前6000元

　　C.费用偏差为超支9600元

　　D.进度偏差为滞后6000元

　　E.费用偏差为超支10000元

　　参考答案：CD

　　参考解析：本题考查的是赢得值法。费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝480×300－480×320＝－9600元，即表示项目运行超出预算费用9600元；进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝480×300－500×300＝－6000元，即表示实际进度落后于计划进度6000元。