施工成本管理的任务

　　1.施工成本计划

　　它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它还是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。项目成本计划一般由施工单位编制。

　　2.施工成本控制

　　建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事前控制、事中控制（过程控制）、事后控制。

　　3.施工成本核算

　　施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

　　施工成本核算一般以单位工程为对象。

　　对竣工成本的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财政部门进行核算分析。其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

　　4.施工成本分析

　　成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

　　成本分析贯穿于成本管理的全过程。

　　它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。

　　分析是关键，纠偏是核心。

　　5.施工成本考核

　　评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

　　成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。